Проблемы при найме менеджера по работе с партнерами

Привет! Вы когда-нибудь чувствовали, что поиск идеального менеджера по работе с партнерами - это головоломка, которая никак не складывается? Неважно, являетесь ли вы HR-рекрутером или руководителем команды, мы понимаем вас и готовы поделиться с вами 5 основных проблем при найме менеджера по работе с партнерами и несколько практических решений, как их преодолеть.

⌛ Задача 1: Процесс найма занимает слишком много времени

Просмотр резюме и проведение собеседований отнимают время и деньги, в результате чего рост вашей компании приостанавливается.

Что делать: Разработайте целенаправленную стратегию найма и используйте опрос кандидатов, чтобы отсеять кандидатов с неактуальным опытом. Мы рекомендуем рекрутерам сотрудничать непосредственно с руководителями команд и использовать оценочные листы для получения точных сведений как с точки зрения команды, так и с точки зрения HR.

🤔 Вызов 2: не совсем понятно, кого нанимать

Неопределенность может привести к напрасной трате ресурсов и поиску в неверном направлении.

Что делать: Хотя руководители групп не всегда могут знать. кто что им нужно, они будут знать. почему им нужен этот человек. Чтобы прояснить ситуацию, рекрутеры могут попросить команду по найму создать список необходимых компетенций. Задавайте правильные вопросы для рекрутера важно получить необходимую информацию и эффективно выполнить поиск.

🎯 Вызов 3: ограниченный круг кандидатов

Поиск квалифицированного менеджера по работе с партнерами, обладающего опытом работы в своей нише и соответствующим образованием, может стать непростой задачей из-за нехватки подходящих кандидатов на рынке.

Что делать: Постоянно отслеживайте рынок и следите за потенциальными кандидатами. Другой подход заключается в том, чтобы рассмотреть наем младших специалистов или стажеров из смежных областей и обеспечить им тщательную подготовку. Очень важно с самого начала обеспечить соответствие их "мягких" навыков ожиданиям команды, что подводит нас к задаче 4.

🧩 Вызов 4: кандидат может не подойти команде

Неподходящие сотрудники приводят к текучести кадров и утечке ресурсов.

Что делать: Запланируйте процесс вхождения в должность и учебные материалы, которые помогут новым сотрудникам успешно погрузиться в профессию. Также попробуйте использовать интервью, поднимающие планку и регулярные последующие действия. В ADHUNT мы проверяем каждого нового сотрудника через 2, 4 и 12 недель работы, чтобы проследить за его успехами и пресечь любые проблемы в зародыше.

🌐 Вызов 5: Компании сложно привлечь менеджеров по работе с партнерами в целом

Компании должны "свободно" изъясняться на языке менеджеров по работе с партнерами, чтобы они могли наладить контакт с потенциальными кандидатами.

Что делать: Соберите информацию с конференций и собеседований, спросите кандидатов об их ожиданиях и согласуйте их предпочтения с видением руководителей команды. Роль HR здесь заключается в следующем выявление и согласование потребностей обеих сторон.

И еще один совет:

Наиболее эффективными каналами поиска партнерского менеджера для нас являются холодный поиск в LinkedIn и Телеграм-чаты. И помните, что иногда нужно проявлять инициативу и искать подходящего кандидата, а не ждать, пока он сам придет к вам. А мы в ADHUNT готовы помочь вам быстро найти идеальную пару!