Hola a todos ¿Alguna vez has tenido la sensación de que encontrar al gestor de afiliación perfecto es un rompecabezas que no acaba de encajar? Tanto si eres un reclutador de RRHH como un jefe de equipo, te entendemos y estamos aquí para compartir contigo los 5 principales retos a la hora de contratar a un gestor de afiliación y algunas soluciones prácticas para superarlos.
⌛ Reto 1: El proceso de contratación es demasiado largo
Cribar currículos y realizar entrevistas lleva tiempo y dinero, lo que deja en suspenso el crecimiento de su empresa.
Qué hacer: Desarrolle una estrategia de contratación centrada y utilice una encuesta de candidatos para filtrar a los candidatos con experiencia irrelevante. Recomendamos que los reclutadores colaboren directamente con los jefes de equipo y utilizar cuadros de mando para garantizar una visión precisa tanto desde el punto de vista del equipo como de RR.HH.
🤔 Reto 2: No está del todo claro a quién contratar
La incertidumbre puede llevar a malgastar recursos y a buscar en la dirección equivocada.
Qué hacer: Aunque los jefes de equipo no siempre sepan que que necesitan, sabrán por qué necesitan a esa persona. Para aclarar las cosas, los reclutadores pueden pedir al equipo de contratación que cree un lista de competencias deseadas. Formular las preguntas adecuadas es importante para que un reclutador obtenga información relevante y ejecute la búsqueda con eficacia.
🎯 Desafío 3: reserva limitada de candidatos
Encontrar a un gestor de afiliación cualificado con experiencia en un nicho y la formación adecuada puede ser un reto debido a la escasez de candidatos adecuados en el mercado.
Qué hacer: Rastree constantemente el mercado y controle a los posibles candidatos. Otro enfoque consiste en considerar contratación de especialistas junior o becarios de campos afines y proporcionarles una incorporación exhaustiva. Es crucial asegurarse de que sus habilidades interpersonales coinciden con las expectativas del equipo desde el principio, lo que nos lleva al Reto 4.
🧩 Reto 4: Un candidato puede no encajar en el equipo
Las contrataciones inadecuadas provocan rotación y fuga de recursos, una vez más.
Qué hacer: Planifique un proceso de incorporación y materiales de aprendizaje que ayuden a los nuevos empleados a sumergirse en la profesión con éxito. Además, intente emplear entrevistas para subir el listón y seguimientos periódicos. En ADHUNT, controlamos a todos los nuevos empleados después de 2, 4 y 12 semanas en el puesto para supervisar su progreso y cortar de raíz cualquier problema.
🌐 Reto 5: A la empresa le cuesta atraer a los gestores de afiliación en general
Las empresas deben "dominar" el lenguaje de los gestores de afiliaciones para que puedan conectar con los candidatos potenciales.
Qué hacer: Recopila información de conferencias y entrevistas, pregunta a los candidatos sobre sus expectativas y alinea sus preferencias con la visión de los jefes de equipo. El papel de RRHH aquí es identificar y armonizar las necesidades de ambas partes.
Y un consejo extra:
Los canales de búsqueda más eficaces para encontrar un gestor de afiliación son Búsqueda en LinkedIn y Chats de Telegram. Y recuerde que a veces hay que ser proactivo y buscar al candidato adecuado en lugar de esperar a que venga a usted. Y en ADHUNT estamos preparados para ayudarte a encontrar rápidamente la pareja perfecta.
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