Estadísticas recientes muestran que 90% de las empresas tienen dificultades para encontrar candidatos con las cualificaciones necesarias. Desafíos como la falta de claridad en las descripciones de los puestos de trabajo y la incorporación ineficaz pueden intensificar este problema. Con más de 3 años en el sector de la dotación de personal, sabemos que el talento que necesita existe; sólo tiene que refinar su enfoque de búsqueda.
Siga leyendo para descubrir nuestras 10 tácticas de contratación de eficacia probada. O, si prefieres pasar directamente a las soluciones prácticas, ponte en contacto con nosotros para ver cómo podemos simplificar tu proceso de contratación sin coste inicial.
Contenido
La esencia de las tácticas de adquisición de talentos
Una estrategia de contratación es un plan estructurado que una empresa utiliza para identificar y contratar a los candidatos adecuados para sus vacantes. Esto implica pasos como crear anuncios de empleo, detallar las funciones del puesto y buscar candidatos, pero no termina con la firma del contrato de trabajo.
Las estrategias de contratación eficaces también garantizan una integración fluida de los nuevos empleados, proporcionándoles los recursos y el apoyo necesarios desde el primer día.
Fundamentos de un enfoque de adquisición de talentos
A la hora de desarrollar su estrategia de contratación, tenga en cuenta estos elementos fundamentales, junto con las preguntas orientativas:
- Identificar las necesidades de talento y abordar la escasez de cualificaciones
- Desarrollar una propuesta de valor atractiva para el empleador
- Exploración de diversos métodos y herramientas de búsqueda de candidatos
- Procedimientos y procesos de selección
- Mejorar o establecer procesos de incorporación
Profundicemos en cada aspecto.
Necesidades de talento y carencias de cualificaciones
Evalúe qué competencias faltan en su equipo u organización. ¿Qué habilidades mejorarían el rendimiento o el impacto de su equipo? Saber esto ayuda a identificar las cualificaciones y la experiencia que debe buscar en los candidatos.
Propuesta de valor para el empleador
Su propuesta de valor como empleador es lo que diferencia a su organización. ¿Qué hace que su empresa sea un lugar de trabajo atractivo? Sus ofertas de empleo y la información sobre la empresa deben transmitirlo claramente.
Coméntelo y defínalo con su equipo. Pídale a un amigo o colega que revise la descripción del puesto y otros materiales de contratación para asegurarse de que destacan eficazmente lo que hace que su puesto y su empresa sean únicos.
Métodos y herramientas de búsqueda de candidatos
Determine las plataformas y herramientas más eficaces para encontrar candidatos adecuados para sus puestos. No todos los portales y sitios web de empleo serán igual de eficaces, así que seleccione los que mejor se adapten a los candidatos que busca. Por ejemplo, Indeed atrae sobre todo a candidatos de nivel básico y medio, lo que puede no ser ideal para puestos directivos.
Utilizar su red de contactos en plataformas como LinkedIn puede ayudarle a llegar a un público específico de su sector, aumentando la visibilidad de su empleo ante posibles candidatos cualificados.
Proceso de selección
Su plan de contratación debe describir cómo se evaluará a los candidatos antes y después de las entrevistas para seleccionar a los más adecuados. Defina las cualificaciones esenciales y deseables para el puesto. Considere la participación de múltiples partes interesadas en el proceso de entrevistas, teniendo en cuenta que un mayor número de participantes puede alargar el plazo de contratación.
Procedimiento de incorporación de empleados
El verdadero potencial de una mano de obra fuerte se materializa cuando un plan de contratación eficaz se combina con un proceso de incorporación que ofrece apoyo.
El objetivo es reducir la rotación de empleados ofreciéndoles una experiencia de incorporación completa, que garantice que empiezan con buen pie. Las conversaciones periódicas de seguimiento también son cruciales.
Ventajas de un plan de adquisición de talentos bien diseñado
Las estrategias de contratación bien elaboradas pueden:
- Reducir los costes de contratación
- Atraer a candidatos de calidad
- Mejorar los índices de retención de empleados
- Agilizar el proceso de contratación
- Aumentar las tasas de aceptación de ofertas de empleo
- Crear una reserva permanente de talentos
- Mejorar la reputación de la empresa
Los 10 mejores métodos de contratación para atraer a talentos excepcionales
- Perfeccione las descripciones de sus puestos
- Utilizar diversas bolsas de trabajo
- Emplear técnicas innovadoras de búsqueda de candidatos
- Refuerce su marca de empleador
- Reevalúe su página de empleo
- Limitar los requisitos laborales estrictos
- Realizar un análisis competitivo de la remuneración
- Gestionar eficazmente las ofertas de empleo
- Mejore su proceso de incorporación
- Supervisar los indicadores clave de contratación
Perfeccione la descripción de su puesto
Las descripciones de los puestos influyen significativamente en la decisión de un candidato de presentar su candidatura. Cree descripciones claras y sin jerga que describan con precisión las responsabilidades y expectativas diarias. Además, destaca tu propuesta de valor como empleador, mostrando los beneficios únicos y el impacto del puesto dentro de tu organización.
Utilizar diversas bolsas de empleo
Elija los portales de empleo más adecuados para su función. Haga que el proceso de solicitud sea sencillo y transparente en cuanto al proceso de entrevista. Considera también la posibilidad de publicar ofertas en sitios especializados para acceder a grupos de talento específicos.
Emplear técnicas innovadoras de búsqueda de candidatos
Combine métodos de búsqueda pasivos y activos para encontrar candidatos cualificados. Esto incluye la creación de redes en eventos, las recomendaciones de empleados y la colaboración con organizaciones profesionales.
Refuerce su marca de empresa
Desarrolle una marca de empleador convincente implicando a los empleados actuales y mostrando la cultura y los valores de su empresa a través de diversos canales, incluidas las redes sociales.
Reevalúe su página de empleo
Convierta su página de empleo en un centro de contenido de marca del empleador, que muestre por qué los candidatos deberían elegir su empresa.
Limitar los requisitos laborales estrictos
Evite requisitos demasiado específicos que puedan dificultar la búsqueda del talento adecuado. Esté abierto a formar a candidatos con mentalidad de crecimiento o a ajustar condiciones como las posibilidades de trabajo a distancia.
Realizar un análisis competitivo de la remuneración
Asegúrese de que sus paquetes retributivos son competitivos y acordes con las normas del mercado para atraer a los mejores candidatos.
Gestionar eficazmente las ofertas de empleo
Ampliar con prontitud las ofertas de empleo puede suponer una ventaja a la hora de captar a los mejores candidatos.
Mejore su proceso de incorporación
Un proceso de incorporación bien estructurado es crucial para la satisfacción de los nuevos empleados y su retención a largo plazo. Implique a los socios clave y estandarice los procedimientos para garantizar un comienzo sin contratiempos a los recién contratados.
Supervisar las métricas clave de contratación
Realice un seguimiento de métricas esenciales como el tiempo de contratación, las tasas de aceptación y el coste por contratación para calibrar la eficacia de sus estrategias de contratación.
Obtener la ayuda que necesita de un especialista en contratación de personal
Asociarse con una agencia de contratación como ADHUNT puede ofrecer orientación experta para perfeccionar sus estrategias de contratación. Nuestras consultas pueden ayudarle a desarrollar planes de contratación eficaces para atraer y retener a los mejores talentos. Póngase en contacto con nosotros para obtener asistencia adaptada a sus necesidades.
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